Pourquoi offrir un régime collectif de retraite ?

La plupart des employeurs constatent que recruter et maintenir en poste des employés compétents représente un véritable défi. Même lorsque le taux de chômage est élevé, l’embauche et la rétention du personnel constituent une préoccupation majeure. Les régimes d’assurances collectives s’avèrent un outil précieux pour augmenter la valeur perçue d’une organisation et inciter les meilleurs éléments à franchir ses portes.

Les programmes de retraite sont un volet important du régime des avantages sociaux des employés en Amérique du Nord depuis plus d’un siècle. En effet, les premiers régimes ont été implantés à la fin du 19e siècle par les compagnies de chemin de fer. Puis au début du 20e siècle, les grandes sociétés de services publics et les institutions financières ont emboité le pas. Si autrefois ces programmes étaient l’apanage des entreprises bien établies, l’évolution de l’offre des produits et les exigences législatives de certaines provinces depuis trente ans ont élargi l’accès aux régimes de retraite même aux petites entreprises. Malgré tout, on observe une diminution du taux de pénétration des régimes de retraite chez l’ensemble de la population active. Selon certaines analyses, la croissance de l’économie à la tâche (ou gig economy) et l’augmentation des emplois occasionnels et précaires en seraient la cause.

Les employeurs qui valorisent la stabilité du personnel détiennent un argument de poids en offrant un régime de retraite à leurs employés. Mais encore faut-il choisir le programme le plus approprié. Et dans le cas où un régime est déjà en vigueur, comment déterminer s’il est toujours le plus avantageux pour l’entreprise ?

But et Objectifs

Comme pour toute évaluation, il s’agit d’abord de connaître l’utilité première de cet outil. Certes, les régimes de retraite sont bénéfiques pour la majorité des entreprises, mais POURQUOI CETTE entreprise désire-t-elle mettre en place un tel programme ?

Valeurs de l’Entreprise

Certains employeurs mettent en place un régime de retraite en guise de récompense et de reconnaissance pour souligner la contribution des employés et leur loyauté — c’est «la meilleure chose à faire». Dans ce cas, l’offre du régime de retraite reflète les valeurs de l’entreprise et de sa direction, à tout le moins au moment où il a été implanté.

Recrutement et Rétention du Personnel

Rendre attrayants les postes à pourvoir afin d’attirer les meilleures candidatures relève d’un défi constant. D’ailleurs, il est généralement admis que les coûts d’adaptation de nouveaux employés sont considérables, si on pense, notamment, au personnel qui aide à la transition ou à la diminution de productivité durant cette période d’intégration. La stabilité d’un effectif s’avère cruciale pour tout le monde.

Obligations Légales

Alors que l’attention des législateurs tend à se concentrer sur les perspectives à long terme d’une population vieillissante, des modifications aux règlements régissant les régimes de retraite favoriseront les investissements à long terme pour les fonds de retraite. Par example, au Québec, une entreprise de 10 employés et plus DOIT offrir une sorte de régime de capitalisation afin d’inciter ses employés à épargner en vue de leur retraite. Au fur et à mesure que la législation évoluera, des dispositions semblables pourraient entrer en vigueur dans d’autres provinces.